Projektstyrning
Projektstyrning kan ses ur olika aspekter: 1) Att säkerställa att en organisation väljer ut, prioriterar och startar rätt projekt. I detta ligger även att kontinuerligt följa upp och besluta om projekten. Detta görs i form av portföljhantering, ofta med assitans av ett projektkontor (Project Management Office, PMO). 2) Från projektägaren eller beställaren, som vill säkerställa att projektet når sina mål, oftast uttryckta i omfattning, tid, kostnad och kvalitet, samt att slutresulatet verkligen kommer till nytta. 3) Från projektledaren, som dels ska se till att projektet når sina mål enligt ovan (den externa effektiviteten) och dels ska se till att detta görs så effektivt som möjligt och med god intern kontroll (den interna effektiviteten). Konsulter från OPGPort kan hjälpa till med alla tre delarna genom att ta fram och etablera processer och metoder samt utbilda.
Kalendarium
- Vi har för närvarande inget inplanerat. Kom tillbaka senare eller hör av dig till oss om du har frågor.
Böcker av
Kjell Rodenstedt
-
Så lyckas du med många projekt (2003)
-
Projektekonomi I Praktiken (2005)
Om oss
OPGPorts fokusområde är att utifrån organisationens strategi, systematiskt hantera initiativ till realisering av nytta i organisationen. Vi är specialiserade på portfölj-, program- och projektstyrning samt sambanden mellan strategisk, taktisk och operativ nivå. En avgörande faktor är att det finns ett gemensamt sätt att värdera initiativ i ett business case.
Har du frågor om portfölj-, program- eller projektstyrning och annat inom vårt område, ställ en fråga i vårt Forum.
Besök vår portal
OPGport.com är en samlingsplats på nätet för portfölj-, program- och projektstyrning. Idag är vi en av Sveriges större projektorganisationer räknat i medlemsantal.